A.及時(shí)性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
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A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車(chē)間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對(duì)外和對(duì)內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過(guò)兩次分配完成
A.企業(yè)采用分批法，產(chǎn)品成本計(jì)算期與財(cái)務(wù)報(bào)告期基本一致
B.停工損失是指生產(chǎn)車(chē)間或車(chē)間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；包括停工期間的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等；不包括應(yīng)由過(guò)失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款、不滿(mǎn)一個(gè)工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個(gè)成本項(xiàng)目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時(shí)定額來(lái)分配，本月燃料費(fèi)為16000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)，其中甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)為4000元、12000元
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法
B.直接材料所占比重較大且在生產(chǎn)開(kāi)始是一次全部投入的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的產(chǎn)品，可以采用不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
D.各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法
A.各步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)
B.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本
C.能提供各個(gè)步驟半成品的成本資料
D.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料
A.品種法
B.分類(lèi)法
C.分批法
D.分步法
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A產(chǎn)品不可修復(fù)的成本為（）元。
交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)一次分配即可完成，減輕分配工作量。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的表述正確的有（）。
某企業(yè)A產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。2017年2月與A產(chǎn)品有關(guān)的資料如下：A產(chǎn)品第一道工序定額60小時(shí)，第二道工序定額140小時(shí)，各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為60％。A產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品800件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序120件，第二道工序160件。2017年2月A產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。
企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后，“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒(méi)有月末余額。
甲企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2017年5月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車(chē)間發(fā)生費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車(chē)間耗用20小時(shí)。供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，修理車(chē)間耗用4萬(wàn)度。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用總額為（）萬(wàn)元。
在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算方法是（）。
A企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。供電車(chē)間待分配費(fèi)用12000元，供水車(chē)間待分配費(fèi)用2000元。供電車(chē)間提供勞務(wù)60000度，其中供水車(chē)間耗用10000度。供水車(chē)間提供水資源8000噸，其中供電車(chē)間耗用4000噸。基本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)耗電分別為38000度和12000度；基本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)耗水分別為3000噸和1000噸。A企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。則供水車(chē)間對(duì)外費(fèi)用分配率和供電車(chē)間對(duì)外費(fèi)用分配率分別為（）。
B產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本為（）元。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。