Starr公司使用材料需求計(jì)劃（MRP）并生產(chǎn)一種由以下結(jié)構(gòu)樹的產(chǎn)品：
Starr剛剛收到一個(gè)訂單，需要100個(gè)人X（最終產(chǎn)品）。公司手上有20個(gè)X，100個(gè)B和50個(gè)E的存貨。Starr為了履行這個(gè)訂單，必須采購多少個(gè)E？（）
A.1，000
B.830
C.800
D.550
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A.精益生產(chǎn)
B.改善
C.作業(yè)管理
D.后推成本法
A.被生產(chǎn)的各種產(chǎn)品沒有通過相同的部門或使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
B.生產(chǎn)局限于按固定順序通過相同部門的單個(gè)產(chǎn)品
C.單個(gè)成本動因不能準(zhǔn)確地被確定因果關(guān)系
D.單個(gè)或工廠范圍的分?jǐn)偮逝c幾個(gè)確定的成本動因有關(guān)系
A.按步向下法
B.交叉法
C.直接法
D.復(fù)合法
A.一個(gè)公司要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.一個(gè)公司的生產(chǎn)操作是高度自動化的
C.一個(gè)公司的生產(chǎn)操作基本上是人工的
D.生產(chǎn)的產(chǎn)品在工廠的不同部門所消耗的資源不同
A.讓管理層的關(guān)注敏感的成本
B.建立當(dāng)前經(jīng)營產(chǎn)能的水平，并不能在短期內(nèi)改變的成本
C.管理層決定在當(dāng)期發(fā)生的，在投入與產(chǎn)出之間沒有一個(gè)清晰的因果關(guān)系的成本
D.來自于投入與產(chǎn)出之間有清晰的，可衡量關(guān)系的成本
最新試題
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
下面哪一個(gè)活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）