A.維護(hù)部門：$0；網(wǎng)球部門：$48，000；壁球部門：$12，000
B.維護(hù)部門：$594；網(wǎng)球部門：$47，525；壁球部門：$11，881
C.維護(hù)部門：$0；網(wǎng)球部門 $36，000；壁球部門：$24，000
D.維護(hù)部門：$594；網(wǎng)球部門：$35，644；壁球部門：$23，762
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A.上月的毛利是$50，000，存貨的價(jià)值是$15，000
B.上月的毛利是$50，000，存貨的價(jià)值是$45，000
C.上月的毛利是$200，000，存貨的價(jià)值是$30，000
D.上月的毛利是$200，000，存貨的價(jià)值是$45，000
A.kaizen
B.增值
C.趨勢(shì)化
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.它是徹底改造，而不是改進(jìn)或修改，它忽視先有的流程并創(chuàng)造全新的工作方式
B.它強(qiáng)迫人們考慮隱形規(guī)則，以及他們當(dāng)前開展業(yè)務(wù)的方法的潛在假設(shè)
C.當(dāng)要求用強(qiáng)烈手段緩和嚴(yán)峻形式時(shí)使用
D.它強(qiáng)調(diào)接受輸入并為顧客輸出價(jià)值的作業(yè)鏈
A.增值報(bào)告
B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
C.改善成本法
D.趨勢(shì)報(bào)告
A.流程價(jià)值分析
B.綜合生產(chǎn)系統(tǒng)
C.價(jià)值鏈
D.作業(yè)成本法
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）