A.主要成本是$150，000；轉(zhuǎn)換成本是$130，000
B.主要成本是$130，000；轉(zhuǎn)換成本是$150，000
C.主要成本是$180，000；轉(zhuǎn)換成本是$150，000
D.主要成本是$150，000；轉(zhuǎn)換成本是$180，000
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A.鉆床的鉆頭
B.公司副總裁汽車的折舊
C.銷售傭金
D.數(shù)據(jù)輸入成本
A.所有成本都在在制品存貨中
B.直接材料成本在材料存貨中，所有轉(zhuǎn)換成本在在制品存貨中
C.60%的轉(zhuǎn)換成本在在制品存貨中，直接材料在產(chǎn)成品存貨中
D.60%的轉(zhuǎn)換成本在工廠間接費(fèi)用中，直接材料成本在產(chǎn)成品存貨中
A.毛利等于$25，000，000
B.邊際貢獻(xiàn)等于$25，000，000
C.毛利等于$24，000，000
D.毛利等于$26，000，000
A.材料存貨
B.凈采購
C.主要成本
D.轉(zhuǎn)換成本
Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用分步向下法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，S1的先攤。分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$19，800給P1和$24，200給P2
B.$24，400給P1和$19，600給P2
C.$20，800給P1和$23，200給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
最新試題
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）