Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$24，400給P1和$20，600給P2
B.$24，916給P1和$19，083給P2
C.$24，667給P1和$19，333給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
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Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門 （P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用直接法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本是多少？（）
A.$19，800給P1和$15，400給P2
B.$20，000給P1和$15，200給P2
C.$25，000給P1和$19，000給P2
D.$24，000給P1和$20，000給P2
Baldwin印刷公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，并以機(jī)器小時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時(shí)總共為150，000小時(shí)。同時(shí)該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1，000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：
直接材料成本$1，000直接人工成本1，500實(shí)際的制造費(fèi)用1，980機(jī)器小時(shí)450
會(huì)計(jì)人員計(jì)算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請(qǐng)問該年預(yù)算的制造費(fèi)用總額是多少？（）
A.$577，500
B.$600，000
C.$645，000
D.$660，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見：
公司若采用作業(yè)成本法，請(qǐng)問每件A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少？（）
A.$10.75
B.$3.75
C.$19.50
D.$28.13
Chocolate Baker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長(zhǎng)期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師Barry White想采用作業(yè)成本法來考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料：
若公司采用作業(yè)成本法，則下面哪一項(xiàng)的表述是正確的？（）
A.松餅的利潤(rùn)高出$2，000
B.松餅的利潤(rùn)高出$1，925
C.酪餅的利潤(rùn)高出$75
D.從銷售毛利來看，松餅的利潤(rùn)更高，因此更加有利
Pelder公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備，X光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù)，但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（根據(jù)直接人工小分配）已經(jīng)計(jì)算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個(gè)輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費(fèi)用開支見下：
請(qǐng)問采用作業(yè)成本法來計(jì)算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算成本是多少？（）
A.$264
B.$225
C.$293
D.$305
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。