A.減少生產(chǎn)的前置時(shí)間和設(shè)置時(shí)間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強(qiáng)調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的，強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運(yùn)成本降到最低
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Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見下：
如果Logo公司采用簡(jiǎn)單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來(lái)分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8，100小時(shí)
B.1，200小時(shí)
C.9，000小時(shí)
D.9，300小時(shí)
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見下：
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本，從系統(tǒng)部開始。請(qǐng)問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少？（）
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$24，000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19，355，設(shè)施到機(jī)加工=$20，578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：
若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$415，526
B.$442，053
C.$422，750
D.$445，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：
工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？（）
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）