A.銷售:成本中心;生產(chǎn):收入中心
B.銷售:利潤中心;生產(chǎn):成本中心
C.銷售:收入中心;生產(chǎn):成本中心
D.銷售:成本中心;生產(chǎn):利潤中心
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.凈利潤
B.營業(yè)收益
C.控制成本
D.分部貢獻(xiàn)
A.使用與執(zhí)行的作業(yè)有因果關(guān)系的成本動(dòng)因
B.建立多個(gè)成本池
C.消除產(chǎn)品波動(dòng)
D.確認(rèn)不同部門間的相互作用
A.直接成本法
B.目標(biāo)成本法
C.變動(dòng)成本法
D.作業(yè)成本法
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息:
采用加權(quán)平均成本法,期末在制品存貨中總成本是多少?()
A.$153,168
B.$154,800
C.$156,960
D.$155,328
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息:
采用加權(quán)平均法,5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少?()
A.$5.65
B.$5.83
C.$6.41
D.$6.00
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本