A.實(shí)際產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能，它沒有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?，扭曲了分?jǐn)偟某杀?br />
C.理論產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能，它提供了最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?，扭曲了分?jǐn)偟某杀??？紤]了生產(chǎn)部門不能控制的因素
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Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本？（）
A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12，織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78，織物型的變動(dòng)成本率$9.12
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%
對(duì)Dry Erase Kit公司來說哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí)，將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
最新試題
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。