Manhattan公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的。UT-371電路板在市場(chǎng)上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5，000件的過(guò)剩產(chǎn)能。關(guān)于此電路板資料見(jiàn)下：
公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4，500件該種電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買，或者從市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買，在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請(qǐng)問(wèn)從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是多少？（）
A.$26
B.$21
C.$31
D.$46
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A.市場(chǎng)價(jià)格
B.變動(dòng)成本
C.完全成本（吸收）
D.協(xié)商價(jià)格
A.售出部門通過(guò)成為價(jià)格領(lǐng)先者而增加市場(chǎng)份額
B.購(gòu)入部門的利潤(rùn)將相對(duì)減少，而售出部門的利潤(rùn)將增加
C.售出部門的利潤(rùn)將相應(yīng)降低，而購(gòu)入部門的利潤(rùn)將增加
D.售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)價(jià)格模式
A.$33，333
B.$40，000
C.$66，667
D.$80，000
A.貢獻(xiàn)法可以用于衡量利潤(rùn)中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動(dòng)可控成本的績(jī)效
B.貢獻(xiàn)法幫助分析產(chǎn)品線
C.經(jīng)理可以通過(guò)功能來(lái)看他們的成本
D.貢獻(xiàn)法幫助決定自己制造還是外購(gòu)產(chǎn)品
A.但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資
B.而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資
C.而且負(fù)責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資
D.而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。