A.為控制經(jīng)營提供基礎(chǔ)
B.強迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢和條件
C.確保有盈利的經(jīng)營
D.促進業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)
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A.僅顯示一個作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的計劃
B.每月或每季度被修改，去掉一期同時加入一期
C.顯示一個范圍的作業(yè)，這樣可以根據(jù)作業(yè)的改變而調(diào)整的計劃
D.是長期戰(zhàn)略計劃的組成部分，只有在公司戰(zhàn)略變化的情況下才變化的預(yù)算
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.政府編制預(yù)算通常表示對提議開支的法律限制
B.企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的
C.政府編制預(yù)算通常是零基的
D.企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實現(xiàn)公司目標(biāo)的進展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標(biāo)實現(xiàn)的進展
A.產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
B.生產(chǎn)間接費用預(yù)算
C.銷售費用預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
A.資本支出預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)測的損益表
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）