A.改善預(yù)算
B.持續(xù)（滾動）預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
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A.銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算）
B.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算），銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
C.銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算），以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算），產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，以及銷售預(yù)算
A.模擬損益表
B.模擬股東權(quán)益表
C.模擬資產(chǎn)負債表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)測
D.資本預(yù)算
A.49，000個
B.51，000個
C.50，000個
D.61，000個
A.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）