單項選擇題哪項是預(yù)算編制過程的最有效方法（）。

A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪項是參與式預(yù)算的特征？（）

A.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反應(yīng)的機會
C.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對決策的更好控制

2.單項選擇題以下哪項是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征（）。

A.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛

3.單項選擇題如果生產(chǎn)一個產(chǎn)出單位所需要0.6的生產(chǎn)人工小時，單位人工小時成本$15，那么直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。

A.每單位產(chǎn)出$9
B.每單位產(chǎn)出$6
C.每單位產(chǎn)出$14.10
D.每單位產(chǎn)出$10.50

4.單項選擇題如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個單位的直接材料輸入，每個輸入的單位成本是$20，那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是（）。

A.每單位產(chǎn)出$20
B.每單位產(chǎn)出$80
C.每單位產(chǎn)出$40
D.每單位產(chǎn)出$5

5.單項選擇題以下哪項不是預(yù)算編制的主要理由（）。

A.微觀管理一個組織
B.監(jiān)督組織的進展
C.有效評估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通

最新試題

以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>

題型：單項選擇題

某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）

題型：單項選擇題

變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。

題型：單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）

題型：單項選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）

題型：單項選擇題

癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）

題型：單項選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）

題型：單項選擇題

在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本

題型：單項選擇題

成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型：單項選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）

題型：單項選擇題