A.今年購置的一臺新機器，該機器對于降低Cerawell不利的人工效率差異并無幫助。
B.一個競爭對手獲得了意想不到的技術(shù)性突破，并且進而獲得了顯著的質(zhì)量優(yōu)勢，使得Cerawell損失了市場份額。
C.供應商商要求就他們提供給Cerawell的產(chǎn)品的合同價格重新協(xié)商，以調(diào)整通貨膨脹的影響。有經(jīng)驗的員工決定辭去Cerawell的工作而為競爭對手工作。
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Barns公司使用銷售百分比法來預測它的模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Barnes預測來年的銷售收入增長13%。公司目前有20，000股發(fā)行在外的普通股，它計劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應付票據(jù)（$3，000的票據(jù)）上支付6%的利息，在它的長期負債（$17，500債券）上支付8%的利息。公司有40%的稅率，基于這些信息，假設(shè)當年的銷售收入是$125，000，來年模擬財務(wù)報表上顯示的現(xiàn)金與等價物是多少？（）
A.$7，500
B.$8，475
C.$7，475
D.$7，875
Barns公司使用銷售百分比法來預測它的模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Barnes預測來年的銷售收入增長13%。公司目前有20，000股發(fā)行在外的普通股，它計劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應付票據(jù)（$3，000的票據(jù)）上支付6%的利息，在它的長期負債（$17，500債券）上支付8%的利息。公司有40%的稅率，基于這些信息，假設(shè)當年的銷售收入是$125，000，來年模擬財務(wù)報表上顯示的營業(yè)收益是多少？（）
A.$28，429
B.$35，312
C.$15，680
D.$28，249
A.針對組織的未決訴訟
B.當年的工資
C.去年的生產(chǎn)水平
D.今天類似設(shè)備的交換
A.財務(wù)預測在判斷遵守債務(wù)契約的可能性上沒有作用
B.財務(wù)預測為債權(quán)人對債務(wù)契約能得到滿足感到放心提供了基礎(chǔ)
C.只用公司是盈利的，債務(wù)契約就沒有必要一定遵守
D.提供具體的財務(wù)預測，保證無論結(jié)果如何，債務(wù)契約都會被滿足
A.預測的生產(chǎn)波動
B.目前與工會進行的工資談判
C.自然資源成本的增加
D.潛在政府稅法的變化
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）