Tut公司八月份銷售20，000 件產(chǎn)品時(shí)的銷售和行政管理費(fèi)用如下：
變動(dòng)成本系所支付的相當(dāng)于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17位銷售人員，但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會維持幾個(gè)月。在相關(guān)范圍15，000-30，000件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià)10%，預(yù)期會使每月銷量增加到24，000件。如果公司真的削價(jià)10%，請問九月份預(yù)算的銷售和行政管理費(fèi)用總額將是多少？（）
A.$679，760
B.$652，760
C.$714，960
D.$759，600
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A.$20，000不利
B.$380，000不利
C.$70，000不利
D.$400，000不利
A.$5，000有利
B.$5，000不利
C.$10，000不利
D.$10，000有利
A.目標(biāo)管理
B.全面質(zhì)量管理
C.平衡記分卡
D.例外管理
A.$9.50/磅
B.$9.75/磅
C.$10.00/磅
D.$10.50/磅
A.DM是$100，000不利；OI是$10，000有利
B.DM是$100，000有利；OI是$10，000有利
C.DM是$100，000不利；OI是$10，000不利
D.DM是$100，000有利；OI是$10，000不利
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計(jì)算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）