A.$560，000
B.$702，500
C.$737，500
D.$735，000
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Monroe公司基于下面的資料，正在編制現(xiàn)金預(yù)測：
若1月份的期初現(xiàn)金余額為$30，000，并且公司要求現(xiàn)金余額最少維持在$10，000。則在2月底至少需要有多少短期借款？（）
A.$60，000
B.$75，000
C.$70，000
D.$80，000
Tip-Top清潔用品公司在庫房中的各項用品很是豐富，這給它在同行中帶來了競爭優(yōu)勢。下面是公司下一年度的第一季度的部分預(yù)算資料：
從過去經(jīng)驗看，銷售全都采取賒銷形式，且季度內(nèi)的銷售額很平均。銷售額的5%確定為收不回來的壞賬，被注銷掉。應(yīng)收賬款（扣去壞賬損失后）的余額部分將在50天內(nèi)回款。這樣的銷售情況和收款方式估計在明年第一季度還會持續(xù)。該季度的第一天的預(yù)計資產(chǎn)負債表包括如下的賬戶余額：
請問公司在第一季度預(yù)計回款多少現(xiàn)金？（每年以360天計）（）
A.$830，000
B.$811，000
C.$901，250
D.$902，500
Wallstead公司在1-4月份的預(yù)計銷量如下：
請問公司在4月份預(yù)計回款多少現(xiàn)金？（）
A.$347，000
B.$349，300
C.$343，300
D.$353，000
Bootstrap公司預(yù)計當(dāng)年后六個月的銷售額如下：
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款：
請問在12月31日預(yù)計的應(yīng)收賬款凈額為多少？（）
A.$279，300
B.$294，000
C.$360，000
D.$367，500
Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審：
公司期望銷售款項于當(dāng)月回款40%，下個月回款60%。采購款項當(dāng)月支付50%，下個月支付50%。所有的其他費用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測季度之初各賬戶余額如下：
既定上述資料，請問下一個季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計是多少？（）
A.$112，500
B.$412，500
C.$300，000
D.$0
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。