A.設(shè)計(jì)和編程
B.設(shè)計(jì)和圖形
C.營(yíng)銷和圖形
D.營(yíng)銷和質(zhì)量保證
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A.40周
B.53周
C.68周
D.88周
A.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是最重要的活動(dòng)
B.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)要求最多的人去完成，因而成本最高
C.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是要求最多時(shí)間來(lái)完成的活動(dòng)
D.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是最能讓客戶看見的活動(dòng)，如客戶服務(wù)和銷售
A.成本可能上升，因?yàn)橐葱枨笾Ц陡嗑幊虇T的工資（可能是合同工資）或者可能不得不支付已雇傭程序員的加班工資
B.成本可能下降，因?yàn)轫?xiàng)目將被提前完成
C.成本可能保持不變，因?yàn)殡m然支付更多的程序員的工資，項(xiàng)目將被提前完成
D.成本將下降，因?yàn)椴恍枰Ц冻绦騿T加班工資
以下哪（幾）項(xiàng)是網(wǎng)絡(luò)分析的缺點(diǎn)？（）
I.當(dāng)任務(wù)時(shí)間不知道時(shí)，它們只能靠估計(jì)
II.項(xiàng)目期間的未計(jì)劃事件可以影響項(xiàng)目時(shí)間表
III.網(wǎng)絡(luò)分析可以幫助識(shí)別哪里需要額外的資源
IV.已經(jīng)開發(fā)出計(jì)算機(jī)程序，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃
A.II和IV
B.I，II和IV
C.I和II
D.I，II，III和IV
A.1
B.5分之1
C.5分之3
D.5分之2
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。