Troughton公司生產遙控玩具狗。公司今年的預算財務數(shù)據(jù)概況如下：
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費用按產品數(shù)量進行分配，即用5000單位為標準，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產品銷售成本。$20，000的預算經營收益來自生產和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關心這個數(shù)字。她認為如果公司的產量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預算的經營收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預算的經營收益達到$50，000，則必須使產成品庫存數(shù)增加到多少？（）
A.556個
B.1，500個
C.600個
D.7，500個
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Netco公司下一年度的銷售預算如下：
產品1和產品3是同一種產品的不同規(guī)格。產品2是產品1的互補品。過去的經驗表明產品1和產品2之間的銷量關系保持相當穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對產品1加價10%，但這會導致其銷量下降20%，同時產品3的銷量增加5%。如果Netco對產品1加價10%，則總銷售收入將會下降多少？（）
A.$1，050，000
B.$850，000
C.$750，000
D.$550，000
A.251，250磅
B.250，000磅
C.250，500磅
D.250，750磅
案例B中LSR公司的所有銷售都是賒賬的。來年前6個月的預計銷售額是：
過去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個月被回款。估計2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計是多少？（）
A.$214，060
B.$215，580
C.$217，000
D.$218，400
A.將所有其他預算匯總起來
B.確保維持一定的流動性
C.識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準備將這些資金進行可能的投資
D.識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準備尋找資金的來源
A.預算的直接材料采購，預算的直接人工和預算的工廠間接費用
B.產品生產成本和直接材料存貨的余額
C.預算的直接材料使用和預算的直接人工
D.產品生產成本和產成品存貨的余額
最新試題
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
以下哪項符合產品差異化的定義？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
癸公司有兩個部門，生產一分部凈利潤1000元，資產2000元。生產二分部凈利潤800元，資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）