A.成本差異分析
B.彈性預(yù)算
C.作業(yè)管理
D.聯(lián)成本分?jǐn)?/p>
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A.不要求審計(jì)人員采取審計(jì)結(jié)果中注釋的后續(xù)措施
B.內(nèi)部審計(jì)人員要遵守專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)
C.審計(jì)報(bào)告的可理解性是內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任
D.內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)服務(wù)該企業(yè)
A.防止美國(guó)公司雇傭的外國(guó)人的不道德行為
B.防止美國(guó)公司為了在國(guó)外經(jīng)營(yíng)而賄賂國(guó)外官員
C.推動(dòng)聯(lián)合國(guó)關(guān)于其盟國(guó)間全球貿(mào)易頒布的法令
D.要求獨(dú)立審計(jì)人員強(qiáng)制記錄對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估
A.授權(quán)并正式簽署的協(xié)議，聲明它將遵守該法案
B.公司的現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)文件
C.控制的成本/收益和最小化的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評(píng)估內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
A.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，懲罰不道德的行為
B.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，職責(zé)分開，要求員工休假
C.員工培訓(xùn)，職責(zé)分開，懲罰不道德的行為
D.雇傭道德高尚的員工，員工培訓(xùn)和職責(zé)分開
A.將工資交給每個(gè)部門監(jiān)督人員，在由他/她直接分發(fā)給其部門的員工
B.直接由人力資源部門的代表向員工分發(fā)工資
C.直接由工資經(jīng)理向每個(gè)員工分發(fā)工資
D.直接存到每個(gè)員工的個(gè)人銀行帳戶里
最新試題
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）