A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.改變戰(zhàn)略定位
C.流程分析
D.流程再造
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A.有道德沖突，并且直接上司拒絕采取行動(dòng)
B.有道德沖突，組織拒絕采取行動(dòng)
C.披露保密信息是法律義務(wù)
D.IMA會(huì)員辭職，并不再有保守秘密的義務(wù)
A.遵守他的公司已建立的，解決這類(lèi)沖突的政策
B.將此事通知審計(jì)委員會(huì)
C.聯(lián)系他的律師來(lái)確定他的權(quán)力
D.與另一個(gè)公司的CFO討論此事，這個(gè)CFO不認(rèn)識(shí)John公司的任何員工
A.拒絕與供應(yīng)商進(jìn)一步交談
B.如果票價(jià)低于$50，就與供應(yīng)商簽合同
C.查閱公司關(guān)于從供應(yīng)商那里獲得禮物的政策
D.向?qū)徲?jì)委員會(huì)咨詢
A.在海外市場(chǎng)上生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合針對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境和安全法規(guī)
B.為了獲得和保持業(yè)務(wù)的目的向外國(guó)政府官員支付賄賂
C.向不符合美國(guó)人權(quán)法規(guī)的國(guó)家出口
D.為了賄賂、不道德或非法的目的銷(xiāo)售產(chǎn)品
A.預(yù)算還沒(méi)有批準(zhǔn)，因而不能發(fā)表
B.還沒(méi)有設(shè)定價(jià)格，因此必須管理預(yù)期
C.員工應(yīng)該禁止披露保密信息
D.這個(gè)員工讓公司有潛在訴訟的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200，000元，上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為（）元。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）