A..風(fēng)險識別
B.風(fēng)險認(rèn)識評級
C.風(fēng)險定位
D.風(fēng)險處理
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A.事故因果分析
B.事故層次分析
C.編制風(fēng)險清單
D.事故階段分析
A.資料數(shù)量以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的目的
B.資料數(shù)量以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的模型
C.資料數(shù)量
D.運(yùn)用數(shù)據(jù)的模型
A.能夠完全消除的
B.是不能夠完全消除的
C.是完全可以控制的
D.是隨機(jī)發(fā)生、沒有規(guī)律的
A.偶然性
B.必然性
C.偶然和必然的統(tǒng)一
D.不可預(yù)見性
A.死亡
B.沒有死亡，但是全部工作能力已經(jīng)喪失
C.沒有死亡，也沒有喪失工作能力，而是到該企業(yè)的競爭對手那里工作
D.沒有死亡，也沒有喪失工作能力，而是到該企業(yè)毫不相關(guān)的企業(yè)里工作
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險管理部作為全面風(fēng)險管理職能部門，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理，牽頭履行全面風(fēng)險的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括（）。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要將風(fēng)險偏好指標(biāo)執(zhí)行情況納入到（）對（）的年度考核內(nèi)容。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
風(fēng)險報告的原則是（）。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為（）五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>