A.風(fēng)險損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風(fēng)險管理的目標(biāo)
D.企業(yè)運用的財務(wù)方法
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A.合同關(guān)系原則
B.疏忽原則
C.保證原則
D.過失原則
A.民事責(zé)任
B.連帶責(zé)任
C.刑事責(zé)任
D.行政責(zé)任
A.經(jīng)濟(jì)合理
B.避免違法造成損失
C.將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)
D.社會福利
A.風(fēng)險是純粹風(fēng)險而不是投機(jī)風(fēng)險
B.風(fēng)險事故的發(fā)生是意外的，但風(fēng)險損失本身是可以確定的
C.風(fēng)險損失幅度不能太大，也不能太小
D.大量風(fēng)險存在
A.受到基金規(guī)模的限制
B.可能發(fā)生財務(wù)調(diào)度困難
C.組織規(guī)模簡陋
D.風(fēng)險單位數(shù)目有限
最新試題
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過（）等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患，確保風(fēng)險得到有效控制。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險管理部作為全面風(fēng)險管理職能部門，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理，牽頭履行全面風(fēng)險的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進(jìn)行審議，重點對（）進(jìn)行審議，并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點提出咨詢。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
各法人機(jī)構(gòu)高級管理層要將風(fēng)險偏好指標(biāo)執(zhí)行情況納入到（）對（）的年度考核內(nèi)容。
董（理）事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險偏好，制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報告。