美國、墨西哥邊境的美國工廠
從20世紀(jì)80年代中期開始，不計其數(shù)的美國公司在美國和墨西哥邊界的墨西哥一側(cè)投資數(shù)十億美元開設(shè)了超過1000家以上的工廠，雇傭著超過50萬以上的墨西哥工人，裝配美國生產(chǎn)的零部件，然后再運回美國包裝成最終產(chǎn)品在美國市場銷售。美國企業(yè)之所以這樣做，是為了利用墨西哥廉價的人力資源（相同水平的勞動力在墨西哥的工資不到美國的六分之一）。按照1966年的一項協(xié)議，墨西哥允許這些商品免稅進入墨西哥，而美國只對運回美國的商品中增值的部分征收進口稅。美國的工會組織認(rèn)為這樣做將減少美國的就業(yè)機會，經(jīng)營這些工廠的美國企業(yè)則聲稱不這樣做就無法與使用廉價勞動力的外國企業(yè)競爭。他們認(rèn)為，這種選擇是在墨西哥組裝零部件、保留美國國內(nèi)的部分就業(yè)與將整個生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外、使美國喪失全部就業(yè)機會之間的一個選擇。到1993年，墨西哥從這些加工裝配業(yè)務(wù)中賺取的收入已經(jīng)超過了石油出口的收入。1993年12月美國、加拿大和墨西哥簽署了北美自由貿(mào)易協(xié)定，1994年1月1日正式建立北美自由貿(mào)易區(qū)。該協(xié)議規(guī)定，在未來15年內(nèi)，美國、加拿大和墨西哥將逐步取消所有的商品貿(mào)易限制。這一目標(biāo)一旦實現(xiàn)，美國向墨西哥轉(zhuǎn)移加工業(yè)務(wù)將取得進一步的發(fā)展。
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最新試題
某企業(yè)原來以化工生產(chǎn)為主，現(xiàn)在將業(yè)務(wù)擴展到餐飲領(lǐng)域，其經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。
在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，這反映了巴西人獨特的（）。
現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人是（）。
在國際經(jīng)營活動中，正確運用語言是十分重要的。對經(jīng)營活動中所涉及的函電、合同、商品牌名、產(chǎn)品說明、廣告等，可將其視作為（）。
在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)積累的經(jīng)驗的增加而下降稱為（）。
采用新技術(shù)、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為（）。
當(dāng)公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處于（）。
廣義的國際經(jīng)營政治環(huán)境是指（）。
不同的民族有著不同的語言、觀念文化、行為文化、物質(zhì)文化等等，這就是（）。
市場調(diào)查中的抽樣對象是指（）。