A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同
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A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間
C.因施工工藝特點引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失
A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價
C.通過招標(biāo)確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資
D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員
B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者
D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體
E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同
A.謊報或者瞞報事故
B.遲報或者漏報事故
C.偽造事故現(xiàn)場
D.事故發(fā)生后逃匿
E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
A.企業(yè)管理費
B.利潤
C.稅金
D.規(guī)費
E.措施費
最新試題
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
建設(shè)工程項目信息可以按()進(jìn)行分類。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時,成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般工程項目成本控制的周期為()。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬元。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
安全事故的處理程序是()。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。