多項(xiàng)選擇題

某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令
D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理
E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。

A.相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良的后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。

A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

3.多項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）。

A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），分包人的工作包括（）。

A.按照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
D.已竣工工程交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作
E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

5.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.工程概況、事故概況
B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料
D.事故處理的建議方案
E.事故處理的初步結(jié)論