問答題

某大型建筑綜合樓項(xiàng)目，建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志沒有項(xiàng)目經(jīng)理證書，也未從事過項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)？說明理由。

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1.問答題

某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。
由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊(duì)沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項(xiàng)目鋼筋隊(duì)勞務(wù)作業(yè)分包的選擇是否合理？說明理由。
2.問答題

某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。
由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊(duì)沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該工程商品混凝土供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。
3.問答題

某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。
由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊(duì)沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項(xiàng)目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。
4.問答題

某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。
由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊(duì)沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程虧損巨大，主體結(jié)構(gòu)工程是否可以也分包？說明理由。