A.能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。
B.能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)
C.使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力
D.能給職工帶來更好的福利
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A.人際關(guān)系學(xué)說
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)流程再造
D.學(xué)習(xí)型組織
A.管理人
B.合理分工
C.制度建立
D.提高效率
A.客戶需求
B.對(duì)新技術(shù)的需求
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)
D.技術(shù)進(jìn)步
A.電子通信
B.因特網(wǎng)
C.一次性包裝的需求
D.電腦技術(shù)
A.建立穩(wěn)定的供貨渠道
B.分散進(jìn)貨
C.尋求替代品
D.長(zhǎng)期固定一個(gè)供應(yīng)商
最新試題
六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。
有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé)，如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人，那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為（）
企業(yè)創(chuàng)新的決策主體和主導(dǎo)者是（）
公司制企業(yè)最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）
JIT生產(chǎn)方式的核心思想是（）
在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段中，容易引發(fā)沖突的階段是（）
通過工作崗位分析，最后形成對(duì)從事某項(xiàng)工作人員的基本資格的描述，包括對(duì)任職者知識(shí)、技能、能力的要求等，這類文件稱為（）
與股票籌資相比，債券籌資的特點(diǎn)是（）
以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最理想的生產(chǎn)方式是（）
獨(dú)資企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)失敗，業(yè)主的償債方式是（）