問答題1997年的6月，A市領導對機械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調整該局的領導班子，加強領導力量。原來的領導班子成員，有的調出，有的退居二線，新的領導班子中的主要領導——局長和副局長都是新調進來的，他們都很年輕，有較高的學歷和豐富的管理經(jīng)驗。新的領導班子組建后，工作熱情都很高。新舊領導交班時，兩位局長請幾位前任領導全面、認真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調查的基礎上，局黨委就下一步工作應該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。     之后，新領導開始了“新官上任三把火”。     第一，他深入基層調查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領導要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況， 但大家認為這是不能長久實行的。     第二，他從調查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市的關系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。     第三，他最關心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。     在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領導的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快?。　绷硪晃徽f：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手??！”上級把這些看法轉達給了局長，局長卻說：“這兩位副局長不得力。雖然他們人不錯，但缺乏干勁?！眱晌桓本珠L知道局長的評價后，工作上也心灰意冷了。     一年過去了，機械工業(yè)生產(chǎn)的形式非但沒有好轉，反而虧損了3.8億，比上年同期多0.8億。局長拼命工作，為什么結果卻背離了他的目標？他的領導方式存在什么問題？

參考答案： 局長領導方式存在的問題是：局長采取的是自由放任式領導方式。這種領導方式不注意權力和規(guī)章制度、紀律的作用，多下屬采取自由放...