問答題

A廠是B公司下屬的一家企業(yè).前幾年以軍工產品為主，經濟效益一直很好。1990年以后，軍工任務大量壓縮，B公司又無適銷對路的產品安排，要求企業(yè)自求生路。
在企業(yè)由生產型向生產經營型轉變的過程中，全廠干部，工人一時難以適應，生產任務大幅度下降，企業(yè)面臨嚴重困難.這時B公司正在研制開發(fā)某新產品系列。B公司和有關領導認為，該新產品系列的所有設備部件都應在公司系統內自行配套解決，自成體系.根據A廠的加工設備及其技術力量，公司決定A廠立即上馬生產其中的一個重要配件.這種配件精度高，生產難度大，有許多技術難題需要攻關解決。
A廠的干部，工人感到難以承擔。B公司有關領導卻認為，"有活干總比沒活干強"，還是拍板決定先試制，后小批量生產.經過一年的努力，共生產了**套，每套成本高于進口同類型機，而且存在不少問題，原訂貨單位提出中止協議。A廠立即組織專門力量進行突擊搶修，由于各種原因而告失敗，使大量半成品，成品成了廢品，損失重大。

請根據領導科學的有關原理，分析這個決策失敗的主要原因。