A.銷售額百分比法
B.利潤額百分比法
C.目標達成法
D.競爭對抗法
你可能感興趣的試題
A.取脂（撇油）定價策略
B.滲透定價策略
C.吉祥定價策略
D.優(yōu)惠差價策略
A.10
B.20
C.30
D.5
A.服務(wù)的直接性
B.業(yè)務(wù)的時效性
C.工作的繁雜性
D.知識的廣博性
A.1978年——1989年
B.1990年——1994年
C.1995年——2006年
D.1985年——1994年
A.60
B.100
C.30
D.10
最新試題
旅行社損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標著眼于風(fēng)險的防范。
旅行社銷售人員分為同業(yè)銷售和門市銷售。同業(yè)銷售是指向旅游中間商銷售產(chǎn)品，而門市銷售就是向旅游者銷售產(chǎn)品。
旅游B2B的優(yōu)點有（）
旅游采購是一種預(yù)約性的批發(fā)交易，是一次談判多次成交的業(yè)務(wù)，談判和成交之間既有時間間隔又有數(shù)量差距。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。
旅行社的采購策略是旺季時保證供應(yīng)、淡季時降低成本。
分散經(jīng)營風(fēng)險的主要做法有（）
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。
旅行社資本經(jīng)營的重點是產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。
部門批量核算是旅行社以業(yè)務(wù)部門在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團為核算對象進行的核算。反映出旅行社經(jīng)營的盈虧情況，為開拓市場、改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務(wù)量較小的旅行社。