判斷題總承包單位將其所承包的工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的其他承包單位完成的活動稱為分包。（）

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3.多項選擇題施工準備階段的主要工作包括：（）。

A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員；
B.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理應承擔的責任目標及各項管理任務(wù)；
C.由項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》；
D.項目經(jīng)理部抓緊做好施工各項準備工作，達到開工要求；
E.由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，獲得批準后開工。

4.多項選擇題投標、簽訂合同階段的主要工作包括：（）。

A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目做出是否投標及爭取承包的決策；
B.決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場諸多方面的信息；
C.編制《施工項目管理規(guī)劃大綱》；
D.編制投標書，并在投標截止日期前發(fā)出投標函；
E.如果中標，則與招標方談判，依法簽訂工程承包合同。

5.多項選擇題施工項目管理具有以下特點：（）。

A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；
B.施工項目管理的對象是施工項目；
C.施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；
D.施工項目管理要求圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標；
E.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。