A.ROPM能夠像股票一樣買賣。
B.一個(gè)公司的價(jià)值可以通過他們的ROPM來評(píng)估。
C.IT項(xiàng)目的初始投資可以看作是在未來某個(gè)日子獲得從系統(tǒng)中獲得收益的權(quán)力。
D.IT項(xiàng)目的投入和收益本身能夠被當(dāng)作期權(quán)來處理，可以看作是現(xiàn)金的流入和流出。
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A.在以后的某個(gè)日子以固定的價(jià)格購(gòu)買資產(chǎn)的責(zé)任。
B.在以后某個(gè)日子以執(zhí)行價(jià)格購(gòu)買或銷售資產(chǎn)的責(zé)任。
C.在以后某個(gè)日子以執(zhí)行價(jià)格購(gòu)買資產(chǎn)的權(quán)力。
D.在以后某個(gè)日子以固定價(jià)格購(gòu)買或銷售資產(chǎn)的權(quán)力。
A.未來現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.外部收益率
D.ROPM
A.降低了費(fèi)用增長(zhǎng)率
B.減少了計(jì)算機(jī)的開銷
C.改善了資源控制
D.提高了生產(chǎn)率
A.改善了資產(chǎn)利用率
B.改善了組織學(xué)習(xí)
C.改善了運(yùn)營(yíng)
D.減少了勞動(dòng)力
A.TCO
B.根據(jù)特定的信息需求
C.資產(chǎn)利用率
D.投資回報(bào)率
最新試題
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次，戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的（）
決策者和研制者在一個(gè)小而重要的子問題上取得一致意見，然后開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)原始的系統(tǒng)以支持所需要的決策，在使用一個(gè)短時(shí)期后，如幾周以后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改，并增加、擴(kuò)展，這樣循環(huán)幾次直到發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。該方法是（）
代碼設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)信息管理的一個(gè)前提條件，其主要任務(wù)就是要提供給信息系統(tǒng)所需使用的（）
檢查數(shù)據(jù)記錄中各數(shù)據(jù)項(xiàng)的位數(shù)和位置是否符合預(yù)先規(guī)定的格式屬于（）
以業(yè)務(wù)流程為對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段最大限度地提高業(yè)務(wù)流程效率和（）
信息系統(tǒng)開發(fā)的成敗取決于（）兩個(gè)方面，缺一不可。
管理的復(fù)雜性決定了系統(tǒng)用戶需求的復(fù)雜性，而用戶需求的提出本身就是一個(gè)復(fù)雜的（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
數(shù)據(jù)庫關(guān)系模式確定后可借助規(guī)范化理論進(jìn)行規(guī)范化，以消除數(shù)據(jù)表冗余、更新異常等不合理現(xiàn)象提高數(shù)據(jù)的可修改性、一致性和（）
檢查月份是否大于12，該數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法屬于（）