A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序
C.角色導(dǎo)向型企業(yè)不具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)
D.以上說法均正確
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A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”
B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”
C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”
D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”
A.M型組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
C.產(chǎn)品事業(yè)部、M型事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)來區(qū)分
D.產(chǎn)品事業(yè)部、M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)可以相互替代
A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題
C.有利于培養(yǎng)職能專家
D.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
最新試題
內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）
下列選項(xiàng)中，不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）
下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（）
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說法不正確的是（）
下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有（）
隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來“綠色行動”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
下列有關(guān)內(nèi)部控制評價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（）
下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的有（）
以下關(guān)于審計(jì)委員會責(zé)任說法錯(cuò)誤的有（）