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保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時(shí)的銷售量。
下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是()。
生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法?
質(zhì)量成本分析的方法有哪些?
成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí),應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。
為了正確計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為()。
某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品,各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下:產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%,原材料消耗降低5%,原材料價(jià)格平均降低2%,生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加18%,廢品損失減少10%?;诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為:直接材料58%,直接人工25%,變動(dòng)制造費(fèi)用10%,固定制造費(fèi)用5%,廢品損失2%。要求:預(yù)測(cè)計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。
什么是戰(zhàn)略成本管理?實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)?
當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí),可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。
要求:根據(jù)上述資料進(jìn)行成本還原。