A.選擇承發(fā)包模式
B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.明確進(jìn)度管理人員職責(zé)
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A.施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約
B.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)
C.施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
D.施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
E.施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上
A.該線路上工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)
B.可能不只一條
C.只可能有一條
D.該線路上工作的總時(shí)差為零
E.該線路上工作的自由時(shí)差為零
A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月的成本降低水平
B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C.通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比,分析竣工成本降低水平
D.通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,了解成本總量的構(gòu)成比例
E.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
A.根據(jù)工程需要,承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用
B.發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備,應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明,對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)
C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備,由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管
D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人
E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前,承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)
A.施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式
B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回
C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告
D.保修期滿,承包人履行了保修義務(wù),發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算
E.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
最新試題
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)自左向右逐個(gè)處理各工作的邏輯關(guān)系,只有緊前工作都出來完成后,才能處理本工作,并使工作與緊前工作相連,由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)結(jié)束。
下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器的擺放說法有誤的一項(xiàng)是()。
成本分析應(yīng)遵循特定的步驟,其中第一步應(yīng)為()。
智慧工地整體架構(gòu)可以分為終端層、平臺(tái)層和應(yīng)用層三個(gè)層面,其中終端層主要作用是()。
下列關(guān)于施工順序安排原則說法不合理的一項(xiàng)是()。
一個(gè)建設(shè)工程從施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用,要經(jīng)過若干工序、工種的配合施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止標(biāo)志是指()。
實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度管理的首要條件是()。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,緊前工作指的是()。
智慧工地中,視頻監(jiān)控手段不僅是提升施工安全系數(shù)的有效保障,同時(shí)還能夠幫助管理者達(dá)成更加便捷、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。