A.有足夠的市場(chǎng)潛量和購(gòu)買力
B.生產(chǎn)和消費(fèi)都比較集中
C.對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者不具有吸引力
D.產(chǎn)品的需求具有較強(qiáng)的季節(jié)性
E.企業(yè)具有占據(jù)該補(bǔ)缺基點(diǎn)所必需的資源和能力
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A.顧客特性
B.產(chǎn)品特性
C.競(jìng)爭(zhēng)特性
D.企業(yè)特性
E.環(huán)境特性
A.企業(yè)內(nèi)部條件
B.企業(yè)
C.消費(fèi)者
D.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)
E.社會(huì)整體
A.企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員
B.購(gòu)買者
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.報(bào)刊雜志、高校和科研機(jī)構(gòu)
E.分銷商和供應(yīng)者
A.跨國(guó)公司
B.大型企業(yè)
C.中型企業(yè)
D.小型企業(yè)
A.管理式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)
B.水平式分銷渠道結(jié)構(gòu)
C.契約式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)
D.所有權(quán)式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)
最新試題
歐萊雅公司采用什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略？分析優(yōu)缺點(diǎn)。
你若是李經(jīng)理，對(duì)這一建議有何看法與提議？
結(jié)合通用公司自動(dòng)洗碗機(jī)在市場(chǎng)上遭冷遇的原因，談?wù)剬?duì)企業(yè)營(yíng)銷的啟示。
萬科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢？你如何看待萬科集團(tuán)的決策？
以下哪個(gè)組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織（）
強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？
分析五十年代后該公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上受挫的根本原因何在？
市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷是一回事。
“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)？你是怎樣理解的？
結(jié)合本案例，說明美國(guó)這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？