A.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃
B.監(jiān)督承包商實施進(jìn)度計劃
C.審核承包商調(diào)整的進(jìn)度計劃
D.按年、季、月編制工程綜合計劃
E.協(xié)助承包商確定工期延誤時間
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A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
B.主要施工機(jī)具需用量計劃
C.施工進(jìn)度控制的方法和措施
D.工程進(jìn)度款支付的方式
E.施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
A.工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或延后的時間
B.工程項目中各項工作實際完成的任務(wù)量
C.工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額完成或拖欠的任務(wù)量
D.工程項目中各項工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間
E.預(yù)測后期工程進(jìn)度
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路
C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路
D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路
A.合同條件
B.申報程序
C.影響工期
D.誤期損失
E.實際情況
A.監(jiān)理項目實施的管理機(jī)構(gòu)
B.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)的進(jìn)度報表資料
C.對應(yīng)項進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進(jìn)行分析
D.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況
E.對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析
最新試題
在安全生產(chǎn)措施控制失效情況下,為避免或減少可能引發(fā)的傷害或其他影響而采取的補(bǔ)救措施和搶救行為,稱為()
監(jiān)理人給承包人發(fā)出的指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,如果監(jiān)理人的指示錯誤或失誤給承包人造成損失,賠償?shù)呢?fù)責(zé)方應(yīng)為()
下列關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)說法有誤的一項是()
當(dāng)事人雙方就合同履行過程中出現(xiàn)的問題和未按合同規(guī)定履行的后果而發(fā)生的分歧意見和爭議稱為()
完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括()
建設(shè)工程監(jiān)理信息的來源包括()
為了提高檢索,傳遞和使用效率,監(jiān)理信息儲存宜采用的形式為()
投資控制的目標(biāo)是()
施工階段,監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容有()
建設(shè)工程合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定,下列包含在建設(shè)合同的條款有()