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填空題在配送中心儲存系統(tǒng)中，多品種、小批量物品采用哪種儲存方式（）。

您可能感興趣的試卷

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1.問答題 通用汽車供應商的第三方物流戰(zhàn)略
美國通用汽車在美國的14個州中，大約有400個供應商負責把各自的產(chǎn)品送到30個裝配工廠進行組裝，由于卡車滿載率很低，使得庫存和配送成本急劇上升，為了降低成本，改進內(nèi)部物流管理，提高信息處理能力，委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物旅服務，調查了解半成品的配送路線之后，Penske公司建議通用汽車公司在Cleveland使用一家有戰(zhàn)略意義的配送中心，配送中心負責接受、處理、組配半成品，由尸enske派員工管理。
Pensk公司在提供第三方物流服務中主要承擔了哪些方面的工作。

參考答案：P.enske公司在提供第三方物流服務中主要承擔的工作有：
（1）Penske公司調查了半成品的配送線路，為通...

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2.問答題 通用汽車供應商的第三方物流戰(zhàn)略
美國通用汽車在美國的14個州中，大約有400個供應商負責把各自的產(chǎn)品送到30個裝配工廠進行組裝，由于卡車滿載率很低，使得庫存和配送成本急劇上升，為了降低成本，改進內(nèi)部物流管理，提高信息處理能力，委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物旅服務，調查了解半成品的配送路線之后，Penske公司建議通用汽車公司在Cleveland使用一家有戰(zhàn)略意義的配送中心，配送中心負責接受、處理、組配半成品，由尸enske派員工管理。
通用汽車的供應商為什么要委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物流服務？他們遇到的這些困擾，在我飼的企業(yè)中是否也存在？試舉例說明。

參考答案：由于通用汽車的供應商較多，各自采取自營物流方式，庫存和配送成本較高，信息處理能力較差，無法形成規(guī)模效應。因此，委托Pen...

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3.問答題 物流外包案例
某制造企業(yè)物流經(jīng)理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經(jīng)過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經(jīng)理提出了物流外包的策略。
該企業(yè)經(jīng)過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.
企業(yè)如何篩選第三方物流公司？

參考答案：（1）物流成本指標。包括運輸成本、倉儲成本、訂單處理成本和信息成本、存貨儲存成本等。
（2）運作效率指標。包括...

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4.問答題 物流外包案例
某制造企業(yè)物流經(jīng)理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經(jīng)過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經(jīng)理提出了物流外包的策略。
該企業(yè)經(jīng)過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.
結合教材內(nèi)容談談物流包的優(yōu)勢和不足。

參考答案：物流業(yè)務外包的優(yōu)勢表現(xiàn)在：
（1）企業(yè)集中精力于核心業(yè)務；
（2）降低運營成本；

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5.問答題 物流外包案例
某制造企業(yè)物流經(jīng)理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經(jīng)過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經(jīng)理提出了物流外包的策略。
該企業(yè)經(jīng)過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.
企業(yè)自建物流存在哪些方面的問題？

參考答案：一是成本問題，自營物流的成本較高。
二是效率問題，自營物流最主要的問題是"效率"，自營物流在開始運作時，集成了...

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