A.變動(dòng)成本法
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.本量利分析
D.預(yù)算控制
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A.一月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量3400千克
B.二月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量4300千克
C.三月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量3800千克
D.四月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量4500千克
最新試題
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
存貨總成本包括()、()、()、()。
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動(dòng)資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。