A.采購預(yù)算
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.研究與開發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算
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A.資本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.經(jīng)營預(yù)算
D.特種決策預(yù)算
E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
A.成本動(dòng)因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時(shí)
D.直接工時(shí)
A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.投資中心
D.成本中心
A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤
A.成本
B.利潤
C.投資
D.都具有法人資格
最新試題
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求:計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購價(jià)為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動(dòng)資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
簡述可控成本的特點(diǎn)。