A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制
E.評(píng)價(jià)
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A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本
B.不考慮權(quán)益資本成本
C.以作業(yè)為基礎(chǔ)
D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.雙重價(jià)格
C.協(xié)商價(jià)格
D.成本價(jià)格
A.利潤(rùn)
B.可控成本
C.剩余收益
D.產(chǎn)品成本
A.加強(qiáng)成本控制
B.提高決策依據(jù)
C.便于利潤(rùn)計(jì)算
D.可以簡(jiǎn)化成本核算工作
A.增量預(yù)算
B.定期預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.固定預(yù)算
最新試題
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。