A.預(yù)測(cè)目標(biāo)
B.決策目標(biāo)
C.規(guī)劃目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
E.評(píng)價(jià)目標(biāo)
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D.1000
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B.降低
C.不變
D.不一定變動(dòng)
A.1000
B.1500
C.1667
D.1800
最新試題
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
專門(mén)提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。