填空題公司2013年度精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃的目標(biāo)是：在精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃指導(dǎo)下，（）。
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測(cè)量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測(cè)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。
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簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。
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公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？
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一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班可用時(shí)間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時(shí)間，10分鐘的班前會(huì)，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問(wèn)設(shè)備可用率是多少？
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簡(jiǎn)述朱蘭三部曲。
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營(yíng)銷部每周收到客戶申請(qǐng)160份。班組運(yùn)營(yíng)情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的付費(fèi)午餐時(shí)間與2～10分鐘的付費(fèi)休息時(shí)間，請(qǐng)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間TaktTime。
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價(jià)值流是指什么？
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顧客需求包括什么？
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推行六西格瑪管理的目的是什么？
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批量生產(chǎn)過(guò)程中，3個(gè)相連的工序，所有工序各需1分鐘，生產(chǎn)批量為10個(gè)，一道工序批量完成后才能批量移交下一道工序，那么完成整批（10個(gè)）所需時(shí)間多少？
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