A.責(zé)任會(huì)計(jì)
B.成本會(huì)計(jì)
C.質(zhì)量管理
D.成本管理
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A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤率
E.剩余收益
A.成本中心
B.運(yùn)輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費(fèi)差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價(jià)格差異
A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)
D.簡(jiǎn)化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴(yán)格控制
E.全員控制
最新試題
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
存貨總成本包括()、()、()、()。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、()。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。