A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費(fèi)用
D.固定性制造費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
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A.利潤中心
B.成本中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
A.投資中心擁有投資決策權(quán)
B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)
C.投資中心具有法人地位
D.投資中心擁有對外銷售收入
A.只對可控成本負(fù)責(zé)
B.只衡量成本費(fèi)用,不衡量收益
C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本
D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本
A.存貨成本控制
B.作業(yè)成本控制
C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制
D.預(yù)算成本控制
A.4841元
B.4662元
C.5564元
D.以上答案均不對
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平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點(diǎn)越低。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。