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問答題 某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件。
要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo)；
（l）單位產(chǎn)品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷貨成本，
（4）營業(yè)利潤。

參考答案： 變動成本法下：
①單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）÷100=100元∕件
②月末...

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1.問答題 生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位變動生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費用總額為24000元，固定性銷售費用為500元，固定性管理費用為500元，單位變動性銷售費用為0.5元/件，單位變動性管理費用為1元/件，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：

要求：分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）。

參考答案：

2.問答題 某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

要求：
（1）若每月銷售額為30000元時可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？
（2）若直接人工增加15%，要維持目前貢獻邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？

參考答案：（1）保本銷售量=30000÷50=600件
月固定成本總額=15×600=9000元
年固定成本總...

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3.問答題 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。

參考答案：

從表中計算結(jié)果看，差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。

4.問答題 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。

參考答案：

從表中計算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會使企業(yè)造成1000
元的損失。

5.問答題 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；

參考答案：

從表中計算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元。