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（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入安排未來(lái)各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。
采購(gòu)計(jì)劃管理用于采購(gòu)計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。
有顯著差異物料供應(yīng)商指不同的供應(yīng)商供應(yīng)的物料具有（）等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本，或者說(shuō)是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)。
（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃
（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡(jiǎn)化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。
記錄憑證分為（）
（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。
（）是銷售管理模塊的核心功能
（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究小組通過(guò)對(duì)日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想