單項選擇題最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升,高級管理層非常擔心,并要求項目團隊調查這個問題。若要確定根本原因,項目團隊應使用什么工具?()
A.帕累托圖
B.工作分解結構
C.直方圖
D.石川圖
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1.單項選擇題在執(zhí)行一個項目期間,成本績效指數(shù)(CPI)為0.80,進度績效指數(shù)(SPI)為0.70.項目發(fā)起人希望了解按預算完成項目范圍的難度有多大。下列哪一項工具或技術對項目經(jīng)理有幫助?()
A.完工預算(BAC)
B.成本預測
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
2.單項選擇題項目干系人要求項目經(jīng)理分別報告間接成本和直接成本。以下哪一項屬于直接成本?()
A.電話服務成本
B.項目需要的崗位培訓
C.陪審員義務支付
D.員工工資
3.單項選擇題項目審計期間,項目經(jīng)理與團隊開會,并要求查看處理潛在技術故障的文件。項目經(jīng)理需要的是下列哪一份文件?()
A.龍卷風圖
B.甘特圖
C.風險登記冊
D.質量管理計劃
4.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)萬美元的項目。為了下一個關鍵里程碑,項目經(jīng)理將進度計劃上的多個邏輯網(wǎng)絡路徑調整為一個關鍵里程碑的緊前活動。其中兩個邏輯網(wǎng)絡的浮動時間為零,而第三個路徑有5天的工作浮動時間。該項目有多少個關鍵分支?()
A.2個關鍵鏈
B.無關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
C.2個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
D.1個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
5.單項選擇題在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理項目必須在三個月內(nèi)完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()
A.要求團隊成員加班工作,以適應縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求,并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
題型:單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
題型:單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題