以下哪一項是風(fēng)險主題的目的()
①識別可能對項目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險
②評估和評價對項目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險
③管理組織中公司或項目群管理層面的風(fēng)險
④實施風(fēng)險管理活動以改進對項目交付目標(biāo)目標(biāo)有利的機會
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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A.項目中所有要求的產(chǎn)品,都會按時、按成本交付
B.清晰地展示了項目需要進行多長時間
C.不需要基于活動的計劃了
D.減少由于項目范圍不正確而產(chǎn)生的風(fēng)險
A.階段竣工報告
B.檢查點報告
C.例外報告
D.要點報告
以下哪些說法適用于階段計劃?()
①基于從先前階段所獲得的知識制定
②提供項目管理委員會的控制基礎(chǔ)
③在臨近計劃事件發(fā)生的時間制定
④提供項目經(jīng)理日常控制的基礎(chǔ),
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.質(zhì)量
B.角色描述
C.流程
D.產(chǎn)品描述
A.描述一個取得共識的項目可以開始的位置
B.描述項目的利益相關(guān)方所需要的信息
C.描述以后項目中會用到的配置管理步驟
D.描述項目管理委員會的報告要求
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()