A.改善供應(yīng)鏈
B.改善業(yè)務(wù)
C.擴(kuò)大產(chǎn)品的生命周期
D.吸引和留住全球人才
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A.星期幾
B.特別經(jīng)歷
C.天氣
D.假期
A.確定預(yù)測的目的
B.消除任何假設(shè)
C.確定時間范圍
D.選擇預(yù)測模型
A.戰(zhàn)略
B.經(jīng)濟(jì)
C.技術(shù)
D.需求
A.傳感器收集數(shù)據(jù)，模擬設(shè)備定期讀取數(shù)據(jù)
B.測量數(shù)據(jù)數(shù)字化并傳輸?shù)接嬎銠C(jī)
C.數(shù)據(jù)分析
D.輸出以信號、圖表、圖表
A.過程焦點(diǎn)
B.產(chǎn)品焦點(diǎn)
C.重復(fù)焦點(diǎn)
D.大規(guī)模定制
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實(shí)際成本。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。