A.發(fā)揮優(yōu)勢來抓住機(jī)會(huì)
B.發(fā)揮優(yōu)勢抵御威脅
C.改善弱勢迎接機(jī)會(huì)
D.利用弱勢來抵御威脅
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A.品牌份額只有5%是我們的內(nèi)部的威脅
B.市場上的競品出現(xiàn)了學(xué)術(shù)危機(jī)，這是我們的外部機(jī)會(huì)
C.醫(yī)生不了解我們品牌的價(jià)值是內(nèi)部的威脅
D.我們品牌價(jià)格最高是外部威脅
A.要篩選分析內(nèi)外部的環(huán)境，得出有INSIGHT的分析結(jié)論
B.分析結(jié)果需要做出按輕重緩急的排序
C.要評估不同象限間的相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)地得出與業(yè)務(wù)相關(guān)的策略
D.要有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
A.內(nèi)部機(jī)會(huì)
B.外部威脅
C.內(nèi)部威脅
D.外部機(jī)會(huì)
A.某醫(yī)生對產(chǎn)品A的處方傾向處于首選地位
B.某醫(yī)生處方品牌A的比例是品牌B的2倍
C.某醫(yī)生認(rèn)為輕度癥狀的某種疾病患者不適用品牌A這樣強(qiáng)效的治療藥物
D.某醫(yī)生給患者用藥在三個(gè)不同品牌之間均衡選用
A.在各類適合患者的藥物選擇中，處方我們的品牌的患者占20%
B.認(rèn)為絕大多數(shù)患者都應(yīng)該在疾病早期開始使用我們的品牌以盡早獲益
C.基于臨床經(jīng)驗(yàn)對我們產(chǎn)品藥物作用機(jī)制特性有廣泛的接受和認(rèn)可
D.治療目標(biāo)是要降低用藥后3個(gè)月內(nèi)疾病復(fù)發(fā)率
最新試題
小王認(rèn)為“怕上火，喝王老吉”這句話是不是王老吉的定位感到很糾結(jié)，您作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請從定位的角度指導(dǎo)他正確理解定位。（）
小王管理一個(gè)降糖藥，其產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他降糖藥的重要的特點(diǎn)是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個(gè)概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，考慮主要問題出在何處？（）
以下哪些方法不是延長產(chǎn)品生命周期的方法？（）
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細(xì)分，他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種，分別為：1.關(guān)注療效的；2.關(guān)注安全的；3.關(guān)注治療費(fèi)用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo)，請問這樣細(xì)分有沒有問題？（）
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時(shí)，他很糾結(jié)用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，你給他什么建議？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會(huì)邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他分析下面哪個(gè)理由最充分？（）
在新產(chǎn)品上市中以下哪種觀點(diǎn)是不正確的？（）
以下哪些milestone不一定可以加快新產(chǎn)品的成功上市？（）
品牌A的GrossMargin指的是（）。
作為呼吸市場經(jīng)理，您現(xiàn)在負(fù)責(zé)要尋找新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品組合，以下哪項(xiàng)尋找新產(chǎn)品的策略可能是不對的。（）